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冬月,是一年的尾声,也是新一年的起点。j9九游会真人红鹰&蓝鲸学院在这个月里，与20岁的j9九游会真人共同见证了j9九游会真人骨干及新生力量在新咨询领域中的“j9九游会真人高度、j9九游会真人力度、j9九游会真人宽度、j9九游会真人深度、j9九游会真人态度、j9九游会真人速度与j9九游会真人温度”。

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红鹰与蓝鲸学院梦享课程（简称课程，下同）设计初衷建立在推动国家、行业及企业在咨询领域的可持续发展，实施卓越工程咨询复合型人才培养计划之上; 旨在培养学员国际化工程咨询领域视野、学术研究素养和落地转化能力、不断提升综合管理及项目管控能力，培养具备家国情怀的行业优秀咨询项目负责人及新型管理者。

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课程以培养工程咨询行业优秀的复合型咨询人才为目标，覆盖对象为公司项目负责人、储备项目负责人及新型管理储备人才，目前已选拔近百人陆续参加红鹰&蓝鲸学院的课程。课程不仅根据培养目标及系统的培训计划，组织优秀的带教团队反复打磨，内有董事长、总经理亲自带教，外有行业顶尖专家悉心指导，是公司凝心聚力打造卓越企业人才梯队的一项重大工程。预计通过3-5年的时间，培养出大批优秀的人才来支撑国家、行业及公司的可持续、健康发展。

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课程依托公司全过程工程咨询服务平台，结合可研、招标代理、勘察、规划设计、监理、造价、项目管理、国际咨询全产业链、全价值链、全生命周期的工程咨询知识结构体系，以各类大型城市轨道交通工程项目、公路铁路和桥梁工程项目以及房建、水运、市政、水务工程项目为实战演练基础。除了专业领域的内容外，还安排了国内外知名标杆研学、哈佛商学院相关课程，通过开展多元化的学习课程、主题讲座、研习汇报，使学员们接触到了各种不同领域的知识，从而提升综合能力和素养。跨学科的学习方式不仅加强了学员们之间的交流和团队合作，也带来了更多的创新和发展机会。

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为了使学员们在各自的领域中能够更好地深耕细作，发挥出更大的潜力，学院邀请同济大学经管学院多位知名教授开设项目管理体系系列课程，引进国际、国内标杆型案例及前沿观点，组织学员对《价值交付和数字化背景下工程管理咨询创新发展》、《复杂工程BIM应用咨询的实践与思考》、《工程项目前期策划与设计管理——上海世博案例》、《地下车库消防系统设置规范的优化探讨》、《无障碍专项咨询与实施路径》、《片区开发实践模式》《大型医院项目实践难点分析》等专题，共同探讨基于目前公司项目、结合相关学术论文和最新研究成果。通过专业导师的讲解和实际案例的分析，学员们深入了解到行业最新的发展动态和前沿技术，不仅加深了对自身工作的理解，也拓宽了视野，为行业及公司未来的发展提供了更多的思路和创新。

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参加学院的课程实际上也是学员锤炼心智的过程。学员不仅要保证年底繁忙工作的有序开展，同时要完成多学科、多项目的任务挑战，人均每周需要完成各类文献资料阅读、汇报材料撰写、研究报告分析等共约5-10万余字。尽管此项任务较为艰巨，但大部分学员勇于担当、克服困难，用积极、灵活和创新的态度，用心完成各项挑战任务，充分展示了j9九游会真人人的“四披”精神。

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在强大的工作与学习双重压力下，非但没有影响学员的学习效率，反而使学员们掌握了更多高效学习的方法和技巧，提高了学习速度和学习效果；大部分学员都及时提交了作业及相关资料。学员们也表示，通过完成系列挑战任务，他们学会了如何有效地在短时间进行资源查找与整合、拓展知识面、掌握重点与要点，更好地去应对快速变化的行业环境，及时了解和捕捉行业的步伐和需求，从容应对工作中的挑战和变化。